CONSOLIDATION PATRIMONIALE

Utiliser le développement de votre entreprise comme levier pour construire, année après année, un patrimoine immobilier professionnel.

Utiliser le développement de votre entreprise comme levier pour construire, année après année, un patrimoine immobilier professionnel.

Utiliser le développement de votre entreprise comme levier pour construire, année après année, un patrimoine immobilier professionnel.

Le principe

Une entreprise rentable se développe et a besoin de nouveaux locaux. Plutôt que de louer systématiquement, le dirigeant intègre l’acquisition des murs dans sa stratégie : l’activité économique devient le moteur qui finance progressivement un patrimoine.

Une entreprise rentable se développe et a besoin de nouveaux locaux. Plutôt que de louer systématiquement, le dirigeant intègre l’acquisition des murs dans sa stratégie : l’activité économique devient le moteur qui finance progressivement un patrimoine.

Situations pertinentes — ouverture d’un nouveau site ; développement d’une centrale d’achat ou d’un entrepôt ; loyers versés à des tiers jugés trop élevés ; volonté de préparer l’avenir du dirigeant.

Les bénéfices d’une stratégie patiente

Les loyers restent dans le groupe. Des actifs tangibles se constituent. Le crédit immobilier long crée un effet de levier durable. La séparation entre exploitation et patrimoine peut s’organiser via une SCI.

Le mécanisme, étape par étape

GROUPE RENTABLE

→

DÉVELOPPEMENT

→

BESOIN DE LOCAUX

→

ACQUISITION DES MURS — SCI + CRÉDIT LONG

→

ENTREPRISE LOCATAIRE / OCCUPANTE

→

REMBOURSEMENT PROGRESSIF

→

PATRIMOINE PROFESSIONNEL CONSTITUÉ

Un patrimoine professionnel construit en six ans

Un groupe francilien de bâtiment et de rénovation énergétique (≈ 20 M€ de CA) applique une règle simple : à chaque implantation pertinente, acheter les murs plutôt que louer. Siège, site d’exploitation avec magasin de sa centrale d’achat, deuxième magasin et ses 800 k€ de travaux, implantations successives en Seine-et-Marne puis en Seine-Saint-Denis : Levantis accompagne le financement de ces acquisitions et le refinancement d’un site historique payé comptant — libérant de la trésorerie pour la suite. Résultat : un patrimoine professionnel de plus de 14 M€, adossé à une dette maîtrisée, construit en six ans par l’activité elle-même.

Un groupe francilien de bâtiment et de rénovation énergétique (≈ 20 M€ de CA) applique une règle simple : à chaque implantation pertinente, acheter les murs plutôt que louer. Siège, site d’exploitation avec magasin de sa centrale d’achat, deuxième magasin et ses 800 k€ de travaux, implantations successives en Seine-et-Marne puis en Seine-Saint-Denis : Levantis accompagne le financement de ces acquisitions et le refinancement d’un site historique payé comptant — libérant de la trésorerie pour la suite. Résultat : un patrimoine professionnel de plus de 14 M€, adossé à une dette maîtrisée, construit en six ans par l’activité elle-même.

Points d’attention

Capacité d’endettement globale du groupe, loyers de marché, équilibre SCI / exploitation et horizon long doivent être étudiés ensemble.

Rôle de Levantis — structurer chaque acquisition, arbitrer financement, autofinancement ou refinancement, et présenter le dossier aux banques au niveau du groupe.

Levantis ne finance pas seulement un immeuble ; Levantis aide à intégrer l’immobilier professionnel dans une stratégie globale de développement et de consolidation patrimoniale.

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